Consulting - Analisi, Processi
IL SISTEMA DELLE COMPETENZE.
L'input di questa fase é costituito dall'analisi dei principali processi aziendali, dalle aree di business, dalle modalità operative, dai valori, dalla cultura, ecc. [...] Una volta definiti i livelli di competenza e i comportamenti osservabili associati, si rende necessaria una nuova fase. quella dell'attribuzione delle attese comportamentali ai diversi ruoli aziendali. Operativamente si tratta di rispondere alla seguente domanda. [...] quali sono le competenze richieste e i comportamenti attesi per realizzare una prestazione eccellente in quel determinato ruolo Questa operazione va ripetuta per ogni competenza associata ai vari ruoli. L'output che si ottiene é il profilo (mappa) delle competenze, che identifica i vari ruoli aziendali e i livelli di competenza ad essi associati. [...]
CHECK-UP AZIENDALE.
Analisi della distribuzione delle responsabilità, delle politiche aziendali, delle norme, delle procedure aziendali. [...] Rilevazione del clima aziendale e del livello di partecipazione e coinvolgimento dei dipendenti. [...] Raccolta dei dati e delle informazioni relative all'azienda.si tratta della fase in cui vengono acquisite le informazioni necessarie allo sviluppo del progetto. E' previsto l'utilizzo di molteplici strumenti (esame di documenti, interviste ai responsabili aziendali e di funzione, workshop) e, in particolari situazioni, di momenti di docenza volti a illustrare i riferimenti teorici e a descrivere i metodi e le tecniche utilizzati. [...]
IL SISTEMA INCENTIVANTE /.
Analisi documentale. [...] Il funzionamento delle fonti di rilevazione dei dati e degli eventuali sistemi. [...] 3 - Analisi documentale. [...]
Passi operativi.
Analisi situazione attuale. [...] Definizione situazione desiderata e output del progetto di comunicazione. [...] Analisi del gap tra situazione attuale e desiderata, individuazione delle azioni necessarie per raggiungere la situazione desiderata e loro implementazione. [...]
ANALISI ORGANIZZATIVA PER ATTIVITA'.
Un'altra novità dell'approccio ABM è rappresentata dal fatto che l'azienda viene posta su di un piano di osservazione non convenzionale dei processi (invece che delle funzioni), e dall'introduzione della possibilità di determinare i costi degli output delle singole attività. [...] Ridisegnare i meccanismi di integrazione. [...] Identificazione della mappa aziendale dei processi. [...]
Le Job descriptions sono alla base dei processi HR.
Le Job descriptions sono alla base dei processi HR. [...]
Per la realizzazione del sistema delle competenze OD&M suggerisce di costituire due organi di progetto temporanei.
Per la realizzazione del sistema delle competenze OD&M suggerisce di costituire due organi di progetto temporanei. [...] un gruppo di lavoro composto da un rappresentante per ciascuno dei processi aziendali ed un consulente OD&M. [...] Si tratta di una modalità operativa che, di fatto, allunga i tempi di progettazione del sistema, ma che facilita l'implementazione dello stesso attraverso il coinvolgimento diretto degli attori. [...]
5. Gli interventi operativi.
Revisione del sistema di deleghe. [...] Revisione di ruoli e posizioni. [...] Analisi di benchmarking. [...]
4. Definizione e analisi della curva retributiva aziendale.
Eventuali altri raggruppamenti. [...] L'analisi della curva retributiva consente di stabilire. [...] Se si individuano differenze retributive all'interno delle famiglie professionali. [...]
PROFESSIONALITA' RICHIESTA ED ESPRESSA.
Supportare i processi di razionalizzazione organizzativa. [...] Catalogazione dei ruoli aziendali. se non presente, si rende necessaria la catalogazione delle responsabilità associate ai ruoli aziendali attraverso l'attività di job analysis. Questa attività può essere sviluppata parallelamente al Sistema Ruoli. [...] Formazione. Momenti formativi all'interno dei quali si procede all'illustrazione dei sistemi ed all'apprendimento degli strumenti di valutazione (Manuale Ruoli, Scheda Prestazioni). [...]