Consulting - Personale, Azienda
I principi di riferimento. strategici, organizzativi, gestionali.
L'intervento di OD&M si pone l'obiettivo di rendere espliciti e di valorizzare i principi del management evolutivo, fondamentali per la corretta gestione del cambiamento. [...] Nella massimizzazione del valore per l'azionista, anteporre il personale dell'azienda ad ogni altra risorsa od obiettivo finanziario, economico e tecnologico. [...] Ottenere che le persone all'interno dell'azienda considerino tutte le alternative tranne quella di restare nello status quo. [...]
PERCORSI DI CARRIERA E PIANI DI SOSTITUZIONE.
Il singolo individuo. ha la responsabilità di progettare il proprio futuro definendone e perseguendone i piani d'azione, miranti al raggiungimento delle aspirazioni. [...] L'azienda. ha la responsabilità di realizzare un ambiente che funga da stimolo e da supporto alla crescita e allo sviluppo personale, definendo e rendendo note le regole che devono governare tali processi. [...] Nel caso in cui, invece, l'azienda non avesse ancora proceduto all'individuazione, è comunque in grado di determinare in tempi rapidissimi le caratteristiche della persona da nominare e di identificare quale, tra gli individui già presenti in azienda, è il più idoneo. [...]
Metodologia d'intervento.
La metodologia proposta è di tipo top-down. L'intervento è realizzato con la Direzione Risorse Umane dell'azienda cliente senza coinvolgere, almeno in prima battuta, il personale sottoposto al PdR. Non si esclude tuttavia l'ipotesi di effettuare alcune interviste a qualche figura particolare che possa fornire utili informazioni per la progettazione del PdR. [...] Scopo dell'intervento è quello di definire, progettare e implementare il PdR che possa costituire un punto fondamentale del più complesso sistema di ricompense presente in azienda. [...]
La metodologia e gli obiettivi.
La metodologia proposta da OD&M è di tipo top-down, ovvero l'intervento è realizzato con la Direzione Risorse Umane dell'azienda cliente senza coinvolgere, almeno in prima battuta, il personale sottoposto al piano di incentivazione. Non si esclude tuttavia l'ipotesi di effettuare alcune interviste a qualche figura particolare che possa fornire utili informazioni per la progettazione del sistema. [...] Scopo dell'intervento è quello di definire, progettare e implementare un sistema di incentivazione che possa costituire un punto fondamentale del più complesso sistema di ricompense presente in azienda. [...]
GESTIONE DEL CAMBIAMENTO.
Comunicazione interna (si cambia). Le azioni principali messe in atto dall' azienda per gestire questa fase mirano a comunicare [...] gli obiettivi del cambiamento, invitando le persone a valutare positivamente le opportunità collettive e individuali. [...] Messa a regime del sistema di cambiamento costante. E' l'obbiettivo finale. In azienda si radicano modalità gestionali ed operative che [...] anticipatorio e non reattivo. L'obbiettivo è quello di fare in modo che l' azienda disponga al suo interno di alcune persone che operano costantemente in anticipo, con il compito di studiare i problemi, trovare le soluzioni, e diffonderle nel resto dell'organizzazione. [...] Le differenze delle azioni implementate da un' azienda che opera come ha sempre fatto (organizzazione tradizionale - OT) ed una che applica il sistema di gestione del cambiamento (organizzazione che apprende - OA) possono essere cosÏ riassunte. [...]
Obiettivi dell'intervento proposto.
Diffondere in azienda cultura e consapevolezza sui modelli organizzativi al fine di verificare il corretto allineamento tra la struttura organizzativa della propria azienda e gli obiettivi imprenditoriali e di posizionamento sul mercato. [...] Fornire alcuni elementi fondamentali per la lettura e l'interpretazione dei comportamenti organizzativi posti in essere dalle persone all'interno dell'azienda. [...] Aprire una fase di riflessione interna ai vertici aziendali, finalizzata alla verifica della necessità di una eventuale ridefinizione della struttura organizzativa. [...]
Piazza IV Novembre, 5 - 24124 Milano - www.odmconsulting.com. Tel. 02444.110.90 - Fax. 02444.110.80 - email odm@odmco...
odmconsulting.com. Tel. 02444.110.90 - Fax. 02444.110.80 - email odm@odmconsulting.com. 2. PROCESSO DI RECLUTAMENTO E SELEZIONE. Il tradizionale processo di selezione e reclutamento svolto quotidianamente dagli uffici del personale si articola. attraverso molteplici e dispendiose operazioni, [...] termini di tempi che di costi. [...] . Numerosi curricula vengono inviati ogni giorno, sia in seguito alla pubblicazione di inserzioni di ricerca che. attraverso candidature spontanee, all'attenzione dei responsabili della selezione. La lettura, l'archiviazione e. l'utilizzo di tali curricula è resa onerosa dal fatto che essi non hanno una struttura omogenea e possono. [...] soluzioni personalizzate, studiate ad hoc.. ***. InterJob può essere personalizzato in funzione di specifiche richieste dell' azienda utilizzatrice.. Alcuni esempi di personalizzazione.. Reporting avanzato. E' possibile implementare il sistema di reportistica integrata, relativa al flusso di curricula pervenuti, alle. [...]
SISTEMA RETRIBUTIVO.
Questa fase ha l'obbiettivo primario di determinare un modello generale di impostazione della politica retributiva aziendale e rappresenta il Master Plan per le fasi successive. Un ulteriore output è il collegamento del sistema retributivo agli altri sistemi di gestione, in modo tale da giungere ad un sistema integrato di gestione delle risorse umane. [...] Il posizionamento dell'azienda sul mercato delle retribuzioni (differenziato per famiglie professionali/aree aziendali/ruoli). [...] Nella fase di attuazione del modello, OD&M segue il trasferimento all'interno dell'azienda della metodologia e del know how necessario per gestire e modificare il sistema. La gestione del sistema, una volta implementato, sarà ad uso esclusivo dell'azienda in quanto tarato specificatamente sulle sue particolari caratteristiche. [...]
Le fasi del cambiamento. le azioni a sostegno del cambiamento.
Le azioni da porre in essere per il sostegno del cambiamento variano in base alla fase che l'azienda sta attraversando. [...] Palude . presa di coscienza. [...] Implementazione . coaching. [...]
COMUNICAZIONE AZIENDALE.
La contestualizzazione del confronto interpersonale (sia tra diverse posizioni aziendali, che dentro le stesse) all'interno di processi specifici che favoriscono l'emergere delle riflessioni e delle considerazioni fino a quel momento rimaste implicite, consente di. [...] Realizzare un incontro diretto tra l'azienda e i dipendenti nel corso del quale entrambe le parti hanno l'occasione di esplicitare i propri punti di vista, timori, e obiettivi. Ciò rende più facile la convergenza verso punti di azione che godono di un'approvazione diffusa dentro l'azienda. [...] ) sui quali orientare le scelte operative. [...]