Consulting - Strategia, L'organizzazione
Il modello concettuale proposto da OD&M si fonda sul concetto e sulla valorizzazione del cambiamento continuo, che parte...
Il modello concettuale proposto da OD&M si fonda sul concetto e sulla valorizzazione del cambiamento continuo, che parte dalla consapevolezza dell'organizzazione esistente e che si sviluppa nelle sue fasi virtuose di apprendimento, focalizzazione di una nuova identità (fatta di strategia, prodotti, posizionamento sul mercato, relazioni interne ed esterne all'azienda, etc. [...] ) e, quindi, definizione di una nuova struttura organizzativa. [...]
Le 3S del cambiamento. Struttura, Strategia, Sistemi.
OD&M interviene analizzando e reigegnerizzando i processi aziendali coinvolti in questi tre elementi dell'organizzazione. [...] Struttura. L'organigramma più tutto il complesso di documenti che specificano i rapporti gerarchici e i meccanismi di attribuzione e integrazione delle competenze. [...] Strategia.L'insieme di interventi organicamente articolato il cui obiettivo è conseguire un vantaggio competitivo duraturo. [...]
Come deve cambiare l'organizzazione.
Ciascuna unità di business ha la responsabilità di apprendere e sviluppare le sue attività in coordinazione con tutte le altre unità dell'organizzazione. [...] I confini tra l'organizzazione e il suo ambiente industriale, sociale e naturale sono netti e non facilmente penetrabili. [...] I confini tra l'organizzazione e l'esterno sono incerti, penetrabili dalle informazioni e attraversati da legami funzionali multipli. [...]
SISTEMA RETRIBUTIVO.
Esplicitazione della strategia. [...] - La gestione degli obbiettivi. tipologia degli obbiettivi e modalità di assegnazione degli stessi. [...] Area test e simulazione (taratura del sistema). [...]
Le fasi del cambiamento. la consapevolezza.
Nel corso del cambiamento si evolve la consapevolezza del cambiamento diffusa tra il management e tra la popolazione aziendale. [...] Organizzazione. non vede opportunità interessanti. [...] Organizzazione. coglie i primi segnali di cambiamento. [...]
Le fasi del cambiamento. aspettative del Top Management e morale dell'organizzazione.
Fase palude . è la fase in cui l'organizzazione ritiene di agire correttamente. non vengono evidenziati i problemi ma ci si nasconde dietro a un confortante va tutto bene . [...] Fase di assestamento . è la fase nella quale le persone si rendono conto che il cambiamento è faticoso e che i risultati non saranno raggiunti facilmente come ci si era aspettati nella fase precedente. La tentazione è quella di lasciare che il cambiamento muoia lentamente. [...] Per evitare di tornare ad una nuova fase palude , è necessario, una volta raggiunti i risultati, che l'organizzazione spinga le persone a porsi nuove domande e nuovi obiettivi, in un'ottica di cambiamento continuo. In questo caso, alla fase del risultato , seguirà una nuova fase del si cambia . [...]
ANALISI ORGANIZZATIVA PER ATTIVITA'.
Ridefinire le relazioni strategia/struttura. [...] Verifica della mappa aziendale dei processi e delle ipotesi sul flusso dei singoli processi di lavoro, tramite confronto con i risultati delle interviste. [...] Ridisegno delle strutture organizzative e calcolo degli organici. [...]
GESTIONE DEL CAMBIAMENTO.
- I confini tra l'organizzazione e il suo ambiente industriale, sociale e naturale sono netti e non facilmente penetrabili. [...] - Gli obiettivi primari puntano al successo durevole attraverso la soddisfazione dei consumatori, degli azionisti e dei collaboratori, attraverso una consapevole attenzione alla cultura e all'identità dell'azienda e alla significatività delle sue attività. [...] - OA. attuazione di benchmarking con l'esterno, determinazione di obiettivi sfidanti e di priorità. [...]
Le ragioni e le opportunità del cambiamento.
Le fasi del cambiamento Aspettative del Top Management e morale dell'organizzazione. [...] La mappatura del sistema organizzativo esistente. [...] La misurazione del gap. [...]
I principi di riferimento. strategici, organizzativi, gestionali.
Trattare l'informazione come risorsa strategica, non come un costo. [...] Anticipare la qualità attraverso dinamiche evolutive che si focalizzano sul futuro. non sul passato. [...] Spostare per tutta l'organizzazione le risorse chiave. [...]