Strumenti e indagini - Mappa, Processi
Indice della Guida.
2.2. Come definire la mappa dei processi. [...] 3.3. Costruzione della mappa aziendale dei processi. [...] 3.7. Aggregazione delle attività per department e per processo. [...]
1.1. Introduzione e struttura della guida.
elementi di analisi, processi e attività, trovano riferimenti immediati nella realtà. [...] La novità dell'approccio dell'analisi per attività è inoltre rappresentata. [...] dall'osservazione dell'azienda dal punto di vista, non convenzionale, dei processi. [...]
3.2. Definire il team di un progetto di Analisi per Attività.
portata dei processi a cui ci si riferisce. Se infatti il processo preso in considerazione. [...] processi e department multipli, il team deve essere più articolato. [...] Di seguito si riporta il caso di un progetto con un grado di complessità significativo. [...]
HR AUDIT - OD&M CONSULTING.
La Guida Operativa HR AUDIT nasce con l'obiettivo di fornire uno strumento di supporto, efficace e di immediata applicazione, ai professionisti dell'area HR per. [...] 38 Key Performance Indicator. [...] Cap.1 - Modelli organizzativi e processi HR. [...]
Definire o ripensare la vision e la mission della funzione risorse umane.
Analizzare processi, attività, livelli di efficienza e carichi di lavoro delle risorse. [...] Operativi. in quanto le job description, le attività e i KPI possono costituire un riferimento immediato per coloro che vogliono analizzare o ripensare la propria funzione HR. [...] doc,.ppt). In questo modo, salvando i documenti inseriti nella Guida è possibile lavorare direttamente sull' organigramma, sulle Job description e sul dizionario delle attività personalizzandole secondo le proprie specifiche esigenze. [...]
La Gestione delle Persone nel Settore Retail - OD&M CONSULTING.
La Guida Operativa alla Gestione delle Persone nel Settore Retail nasce con l'obiettivo di fornire uno strumento di supporto, efficace e di immediata applicazione, ai professionisti dell''area HR per. [...] ottenere validi strumenti in merito alle attività e ai processi di attraction, retention, sviluppo, valutazione, reward e motivazione delle persone. [...] Metodologici. in quanto illustra e descrive una serie di modelli di riferimento fondamentali per la gestione delle persone nel settore retail. [...]
CAPITOLO 4. Risorse. Indice. Allegato 1. Lista dei KPI suddivisi per processi HR Pag. 97. Allegato 2. Project.
CAPITOLO 4. Risorse. Indice. Allegato 1. Lista dei KPI suddivisi per processi HR Pag. 97. Allegato 2. Project. [...]
CAPITOLO 3 APPROFONDIMENTO. PER DIMENSIONE. AZIENDALE.. CAPITOLO. 3... APPROFONDIMENTO. PER. DIMENSIONE. AZIENDALE. 76. ...
e gestire il processo di crescita aziendale... Motivi per lasciare l'azienda. la retribuzione di base è il fattore principale che spinge a cambiare. lavoro, soprattutto nel caso di media e piccola azienda. Per la grande azienda, oltre alla retribu. zione di base, il 30% dei soddisfatti e il 33% degli insoddisfatti segnala le opportunità di carrie. [...] riconoscimento e comunicazione, nella piccola riconoscimento e apprezzamento. Infine, è. importante che i capi nella grande azienda debbano gestire maggiore coinvolgimento decisio. nale, cosa che nella piccola crea minori criticità. le persone infatti conoscono di più i processi e. [...] Maggiore coinvolgimento nelle decisioni rilevanti. Maggiore autonomia e livello di delega nelle decisioni. Maggiori opportunità di formazione e sviluppo. Maggiori opportunità di carriera. Migliore rapporto con i capi. Maggiore sicurezza lavorativa. L'azienda sta attuando processi di riorganizzazione. [...]
R. Ra ap pp po or rt to o s su ul ll le e P Po ol li it ti ic ch he e R Re et tr ri ib bu ut ti iv ve e. 69 Nord est. AR...
71 Nord est. IL PROCESSO DI GESTIONE. Quanto contano la linea ed i singoli manager nella gestione delle politiche retributive in. azienda. Molto poco, la direzione decide per tutti i livelli 22,2%. Abbastanza 40,7%. Molto, c'è forte delega da parte del vertice 33,3%. [...] Valutando la soddisfazione del cliente c 11,1%. Valutando l'impatto sulle performance dei processi interni d 33,3%. Valutando la soddisfazione dei dipendenti e 44,4%. Le priorità e gli elementi di maggiore successo della politica retributiva attuale. Importanza oggi. [...] Correlare maggiormente il sistema di incentivazione ai processi aziendali 27,8% 20,4% 27,8%. Migliorare il sistema di valutazione delle prestazioni 20,4% 16,7% 25,9%. Migliorare l'ambiente e il clima lavorativo 13,0% 29,6% 20,4%. Sviluppare percorsi di carriera più formalizzati 9,3% 3,7% 9,3%. [...]
2.4 DEFINIRE GLI OBIETTIVI DEL SISTEMA.
Fotografata la situazione attuale, il passo successivo è definire ed esplicitare gli obiettivi del sistema di valutazione. [...] Più concretamente, proprio per le forti correlazioni tra l' appraisal ed altri processi/sistemi delle Risorse Umane, l'implementazione di un Sistema di Valutazione può avere diversi obiettivi. [...] Come definito nel paragrafo successivo, infatti, la scelta degli obiettivi fondamentali influenza significativamente la struttura stessa del sistema. ogni dubbio o ambiguità iniziale rischia di incidere sulla sua efficacia. [...]