Strumenti e indagini - Risorse Umane, Sistema, Incentivazione

Sistemi di Incentivazione - OD&M CONSULTING.

Sistemi di Incentivazione - OD&M CONSULTING.

In particolare fornisce strumenti e modelli operativi per supportare le DIrezioni Risorse Umane impegnati nella progettazione di un sistema incentivante per la azienda.  [...] Gli strumenti proposti intendono facilitare e potenziare l'intero processo di progettazione e gestione del sistema di incentivazione, ovvero.  [...] Capitolo 2. I sistemi di incentivazione. schemi e modelli.  [...]

ANALISI. GENERALE. INDUSTRIA E. ARTIGIANATO. COMMERCIO. E TURISMO SERVIZI. CREDITO E. ASSICU­. RAZIONI. PICCOLE MEDIE GR...

ANALISI. GENERALE. INDUSTRIA E. ARTIGIANATO. COMMERCIO. E TURISMO SERVIZI. CREDITO E. ASSICU­. RAZIONI. PICCOLE MEDIE GRANDI. UOMINI DONNE UNDER 30 31­ 40 ANNI 41­ 50 ANNI OVER 50. Dirigenti 70 73 76 79 N/D 82 85 88. Quadri 121 124 127 130 133 136 139 142.   [...] Impiegati 178 181 184 187 190 193 196 199. IT / SISTEMI. INFORMATIVI. MARKETING E. VENDITE. AMMINISTRAZIONE,. FINANZA, CDG +. RISORSE UMANE. PRODUZIONE,QUALITÀ. MANUTENZIONE+ACQUISTI,. LOGISTICA,MAGAZZINI. RICERCA E SVILUPPO,. AREA TECNICA. Dirigenti 91 94 97 100 103.  [...] Quadri 145 148 151 154 157. Impiegati 202 205 208 211 214. Dirigenti 106 109 N/D 112 115 118. Quadri 160 163 166 169 172 175. Impiegati 217 220 223 226 229 232.. MASSIMIZZARE L'EFFICACIA DEI BENEFIT.   [...]

Il Rapporto sulle Politiche Retributive è il frutto delle interviste realizzate in tutta Italia a 189 Direzioni Risorse ...

Il Rapporto sulle Politiche Retributive è il frutto delle interviste realizzate in tutta Italia a 189 Direzioni Risorse ...

Il Rapporto sulle Politiche Retributive è il frutto delle interviste realizzate in tutta Italia a 189 Direzioni Risorse Umane di grandi, medie e piccole aziende.  [...] Quali sono gli obiettivi che le aziende si pongono in fase di definizione della politica retributiva, ovvero quali sono le priorità strategiche associate alle varie scelte di politica retributiva.   [...] Politiche relative alla retribuzione variabile, in termini di leve di riferimento e popolazioni aziendali a cui vengono applicate.   [...]

1.1. Struttura della guida.

1.1. Struttura della guida.

La guida operativa ai sistemi di incentivazione costituisce uno strumento per progettare un sistema incentivante per la propria popolazione aziendale, o per un sottogruppo di essa. Come risulterà evidente nel corso della guida quando si parla di sistema incentivante si intende sia lo schema adottato sia il processo messo in atto per renderlo operativo e funzionante.  [...] Il capitolo 4 è dedicato invece alla progettazione del processo di incentivazione. L'assunto di base è infatti che un sistema possa essere efficace solo se sia lo schema che il processo di incentivazione vengono presidiati.  [...] Il capitolo 6 infine fornisce alcune indicazioni relativamente alla valutazione del sistema di incentivazione sia in termini di impatto sul risultato aziendale che sugli individui e il clima.  [...]

Indice. GUIDA ALL'INCENTIVAZIONE DEI VENDITORI. Introduzione Pag. 3. Capitolo 1. il CONTESTO. 1.1 Il rapporto sui sistem...

Indice. GUIDA ALL'INCENTIVAZIONE DEI VENDITORI. Introduzione Pag. 3. Capitolo 1. il CONTESTO. 1.1 Il rapporto sui sistemi di incentivazione dei venditori Pag. 6. 1.2 Il compensation mix Pag. 11. Capitolo 2. la METODOLOGIA. 2.1 Il modello di progettazione del sistema di incentivazione Pag.  [...] 29. Capitolo 3. ESEMPI. 3.1 Esempio 1. incrementare le vendite Pag. 33. 3.2 Esempio 2. lancio di un nuovo prodotto Pag. 35. 3.3 Esempio 3. incentivare le vendite e sostenere il gioco di. squadra. Pag. 36. 3.4 Esempio 4. incentivare prestazioni superiori in.  [...] clienti. Pag. 44. Capitolo 4. RISORSE. 4.1 La gestione del sistema Pag. 48. 4.2 Esempi di KPI (key performance indicator) Pag. 51. 4.3 Schede di benchmark Pag. 52. 1.  [...]

2.5. Scegliere il modello di incentivazione.

2.5. Scegliere il modello di incentivazione.

Da questo punto di vista, per scegliere il modello di incentivazione appare utile chiedersi perché si vuole introdurre in azienda un sistema di retribuzione variabile sapendo che tutto non si può ottenere. In altre parole, è utile interrogarsi relativamente agli obiettivi del sistema (fig.2.9).  [...] Infatti, se lo scopo dell'azienda è introdurre un sistema retributivo per variabilizzare una parte del costo del lavoro, allora si sceglierà semplicemente un sistema tipo profit sharing che si autofinanzia senza attendersi effetti incentivanti particolari sugli individui.  [...] A questo scopo, un possibile riferimento è quello illustrato in figura 2.10. in cui vengono elencati gli obiettivi e le finalità gestionali (perché si vuole implementare un sistema di incentivazione, lo schema più adatto e gli effetti che tale sistema produce sulle persone).  [...]

Rapporto retribuzione variabile e incentivazione - OD&M CONSULTING.

Rapporto retribuzione variabile e incentivazione - OD&M CONSULTING.

Il Rapporto sulla Retribuzione Variabile e Incentivazione è il frutto delle interviste realizzate in tutta Italia a 2623 lavoratori dipendenti.  [...] Supporta le aziende nella fase di progettazione e implementazione del sistema incentivante, evidenziando.  [...] Consente di confrontare la situazione della propria azienda con l'esperienza di altre aziende di dimensione e caratteristiche comparabili. Supporta la Direzione Risorse Umane nello sviluppo del sistema di incentivazione.  [...]

GUIDA OPERATIVA ALL'ANALSI PER ATTIVITA'.

GUIDA OPERATIVA ALL'ANALSI PER ATTIVITA'.

possibile dare maggiore risalto al costo effettivo delle diverse attività rilevate.   [...] eventuali straordinari. Nella colonna ore lavorate vengono evidenziate le ore.   [...] straordinari. Valorizzando le ore in Euro, ad un costo medio di 27 Euro/ora si nota.   [...]

1.1. Introduzione e struttura della guida.

1.1. Introduzione e struttura della guida.

aziendale), l'Analisi per Attività focalizza l'attenzione del management aziendale sul.   [...] 2. le attività che consumano la maggior quantità di risorse e sono quindi.  [...] dall'osservazione dell'azienda dal punto di vista, non convenzionale, dei processi.   [...]

CAPITOLO 1 RIFERIMENTI METODOLOGICI.

Coinvolgere gli attori giusti.   [...] Testare il sistema.  [...] Identificare valutati e valutatori.   [...]