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La Guida Operativa alla Valutazione delle Posizioni di OD&M è un supporto alla progettazione e implementazione operativa...

La Guida Operativa alla Valutazione delle Posizioni di OD&M è un supporto alla progettazione e implementazione operativa...

La Guida Operativa alla Valutazione delle Posizioni di OD&M è un supporto alla progettazione e implementazione operativa di un sistema di valutazione e pesatura delle posizioni finalizzato a.  [...] La guida descrive step by step le modalità di realizzazione e gestione del sistema di valutazione delle posizioni suggerendo le azioni di accompagnamento nella scelta degli strumenti di pesatura disponibili o nell'eventuale costruzione di uno strumento ad hoc.  [...] Capitolo 2. propone l'ideale processo di implementazione in azienda di un sistema di valutazione delle posizioni coerente con l'organizzazione nella quale si opera.  [...]

2.4 DEFINIRE GLI OBIETTIVI DEL SISTEMA.

Idealmente, lo scopo ultimo dell'implementazione di un Sistema di Valutazione delle prestazioni è incrementare la performance complessiva dell'impresa.  [...] Più concretamente, proprio per le forti correlazioni tra l' appraisal ed altri processi/sistemi delle Risorse Umane, l'implementazione di un Sistema di Valutazione può avere diversi obiettivi.  [...] Questa breve elencazione evidenzia il valore dei Sistemi di Valutazione delle prestazioni come fattore strumentale per ciascuno degli altri sistemi HR e l'amplissimo spettro di obiettivi potenziali che l'organizzazione ha di fronte nell'implementazione di un simile progetto.  [...]

Progettazione e implementazione di un sistema di valutazione dei ruoli per competenze.

Progettazione e implementazione di un sistema di valutazione dei ruoli per competenze.  [...] Il sistema integrato di gestione delle Risorse Umane di OD&M si fonda sui principi del Sistema delle Competenze, e consente di governare in modo uniforme il collegamento tra i comportamenti delle persone e gli obiettivi aziendali.  [...] Valorizzare il capitale umano attraverso la gestione per competenze.   [...]

lunedì 28 gennaio 2008. 7. MANAGEMENT. Mario Vavassori*. C ome sostiene Peter Druc­. ker il knowledge manage­. ment è il...

te del sistema e aiuta a capire co­. me l'organizzazione stessa si stia. muovendo nel raggiungimento. degli obiettivi strategici. Valutare. i collaboratori è dunque un ele­. mento chiave per controllare e. quindi migliorare i risultati opera­. tivi e strategici dell'impresa.  [...] mento ``ricompensa''. Le informa­. zioni si raccolgono anche in vista di. promozioni e retribuzioni. Collega­. re incentivi di natura economica. rappresenta unadelle scelte più im­. portanti nell'implementazione di. un sistema di valutazione delle pre­. stazioni.  [...] prio Premio di Risultato), oppureat­. traverso l'implementazione di un. sistema di incentivazione indivi­. duale.. * Docente Politecnico di Milano. e Presidente OD&M Consulting. Cinzia Giachetti *. L 'Italia si confermaognianno. fanalino di coda tra le gran­.  [...]

La Guida Operativa alla Valutazione delle Prestazioni nasce con l'obiettivo di fornire un efficace strumento di supporto...

La Guida Operativa alla Valutazione delle Prestazioni nasce con l'obiettivo di fornire un efficace strumento di supporto...

La Guida Operativa alla Valutazione delle Prestazioni nasce con l'obiettivo di fornire un efficace strumento di supporto ai professionisti impegnati nella progettazione, implementazione e gestione di Sistemi di Valutazione delle prestazioni all'interno delle aziende.  [...] Il Capitolo 1. fornisce un quadro sintetico della materia e di tutte le opzioni di struttura del Sistema disponibili (oggetto della valutazione, attori, strumenti).  [...] Il Capitolo 5.offre il materiale necessario per realizzare un'attività formativa sui valutatori coinvolti a sostegno dell'implementazione del sistema.  [...]

Guida Operativa al Premio di Risultato. conoscere e progettare lo strumento.. INDICE. II. INDICE. Introduzione p. 1. 1. ...

2.2 Obiettivi, parametri e trend 20. 2.2.1 Obiettivi del Sistema 20. 2.2.2 Parametri utilizzati 22. 2.2.3 Diversificazione dei parametri 28. 2.2.4 Il processo di revisione 31. 2.3 Valore e modalità di erogazione 34. 2.3.1 Autofinanziamento 34. 2.3.2 Il valore del Premio di Risultato 36.  [...] . INDICE. III. 2.4 Azioni di accompagnamento 52. 2.4.1 Le iniziative adottate 52. 2.4.2 Quali azioni di accompagnamento 54. 2.4.3 La comunicazione. le modalità utilizzate e la frequenza 55. 2.4.4 La valutazione del sistema 58. 3. Progettare 59. 3.1 Precisazione Obiettivi aziendali 60.  [...] 3.2 Definizione Obiettivi del Sistema 63. 3.3 Individuazione Parametri e Indicatori 66. 3.4 Determinazione Livelli Obiettivi 70. 3.5 Determinazione Premio di Risultato 73. 3.6 Scelta Criteri di Erogazione 79. 3.7 Opzioni Avanzate 81. 4. Risorse 83. 4.1 Esempi 84.  [...]

LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI.

La Guida nasce con l'obiettivo di fornire un efficace strumento di supporto ai professionisti impegnati nella progettazione, implementazione e gestione di Sistemi di Valutazione delle prestazioni all'interno delle aziende.  [...] Il Capitolo 1 RIFERIMENTI METODOLOGICI. fornisce un quadro sintetico della materia e di tutte le opzioni di struttura del Sistema disponibili (oggetto della valutazione, attori, strumenti).  [...] Il Capitolo 5 RISORSE. STRUMENTI PER LA FORMAZIONE DEI VALUTATORI. offre il materiale necessario per realizzare un'attività formativa sui valutatori coinvolti a sostegno dell'implementazione del sistema.  [...]

Valutazione dei Ruoli - OD&M CONSULTING.

Valutazione dei Ruoli - OD&M CONSULTING.

La Guida Operativa alla Valutazione dei Ruoli di OD&M è un supporto alla progettazione e implementazione operativa di un sistema di analisi dei ruoli finalizzato a.  [...] La guida descrive step by step le modalità di realizzazione, impostazione e gestione del sistema di valutazione dei ruoli suggerendo le azioni di accompagnamento nella scelta degli strumenti di valutazione disponibili o nell'eventuale costruzione di uno strumento ad hoc.  [...] Capitolo 3. presenta la proposta metodologica di classificazione dei ruoli OD&M, il Global Professional System, mostrando, attraverso un'esemplificazione, i passi operativi necessari per realizzare la valutazione dei ruoli ed esplorando le possibili applicazioni del sistema nella gestione delle persone in azienda.  [...]

Indice. I Sistemi di Incentivazione per i Venditori. RAPPORTO SUI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE PER I VENDITORI. Executive S...

Indice. I Sistemi di Incentivazione per i Venditori. RAPPORTO SUI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE PER I VENDITORI. Executive Summary Pag. 3. ``Istruzioni per l'uso'' Pag. 5. CAPITOLO I. ANALISI GENERALE. 1 Composizione della struttura di vendita Pag. 7. 2 Criterio prevalente di organizzazione della rete di vendita Pag.  [...] 21. CAPITOLO II. BENCHMARK STRUTTURA DI VENDITA INTERNA/ESTERNA. 1 Composizione della struttura di vendita Pag. 23. 2 Criterio prevalente di organizzazione della rete di vendita Pag. 24. 3 Strategia di reclutamento del personale Pag. 25. 4 Politica retributiva adottata Pag.   [...] 26. 5 Incidenza del variabile sulla retribuzione totale Pag. 27. 6 Parametri usati per l'identificazione del variabile Pag. 28. 7 Base temporale di erogazione del variabile Pag. 29. 8 Base temporale di valutazione degli obiettivi Pag. 30. 9 Grado di importanza dei benefit Pag.  [...]

2.5. Scegliere il modello di incentivazione.

2.5. Scegliere il modello di incentivazione.

Viceversa, se lo scopo è migliorare specifiche prestazioni, allora si procederà a realizzare un sistema di incentivazione basato su obiettivi individuali, sapendo che la parte autofinanziante sarà  [...] o assente del tutto. D'altro canto, si è osservato nei paragrafi precedenti che non tutti gli strumenti possiedono lo stesso effetto incentivante e allo stesso modo non tutti favoriscono l'autofinanziamento.  [...] Risulta quindi chiaro che non tutti i sistemi di incentivazione possono essere considerati interscambiabili e la scelta di un sistema piuttosto che un altro dipende fortemente dagli obiettivi dell'organizzazione e del sistema stesso.  [...] Mentre i capitoli successivi saranno dedicati alle modalità di progettazione del modello di incentivazione che l'azienda ritiene opportuno implementare, questo paragrafo intende fornire delle indicazioni anche operative per poter scegliere il modello più opportuno rispetto agli obiettivi dell'organizzazione e del sistema stesso.  [...]