Tutti - Persone, Azienda, Performance, Competitività
SurveyLab è lo strumento fondamentale per condurre.
La spinta motivazionale delle persone che operano in azienda è sempre più la chiave determinante per il raggiungimento di alti livelli di performance e di competitività. [...] Offre al gestore aziendale la possibilità di tenere monitorati in tempo reale i risultati dell'indagine, segmentabili in funzione di una vasta gamma di fattori (categoria di inquadramento, funzione o stabilimento di appartenenza, età, sesso, etc.). [...] Garantisce l'affiancamento dei consulenti OD&M ai quali è affidata la redazione di un Report conclusivo di interpretazione che viene discusso con i professionisti dell'azienda cliente. [...]
Lo strumento per. progettare. gestire. informatizzare. il sistema di incentivazione e di performance. management in azie...
Lo strumento per. progettare. gestire. informatizzare. il sistema di incentivazione e di performance. management in azienda.. 2. Contestualizzazione di I&PM. # I sistemi di performance management e incentivazione sono leve a disposizione. delle aziende per allineare i comportamenti delle persone alle priorità e agli. [...] obiettivi strategici aziendali.. Strategia. AZIENDA. Comportamenti. PERSONE. PERFORMANCE MANAGEMENT E. INCENTIVAZIONE.. 3. # I&PM offre l'opportunità di costruire e gestire questi sistemi con la massima. efficacia e efficienza.. # I&PM è un applicativo web based semplice e flessibile. [...] . Cosa è I&PM. PERFORMANCE MANAGEMENT. INCENTIVAZIONE. PROGETTARE GESTIRE INFORMATIZZARE.. 4. A cosa serve I&PM. Obiettivi. PERFORMANCE. MANAGEMENT. INCENTIVAZIONE. Competenze. Retribuzione Variabile.. 5. Gestire il budget dell'incentivazione. # I&PM è stato progettato per gestire i premi variabili e i sistemi di. [...]
2. Strategico.
I sistemi incentivanti in genere possono essere considerati degli strumenti manageriali con un impatto strategico se contribuiscono ad allineare i comportamenti delle persone verso gli obiettivi ritenuti prioritari per l'azienda (scelta dei Key Performance Indicator e target/obiettivi specifici). [...] Attraverso la scelta di un KPI ed un obiettivo quantitativo, l'azienda comunica quali sono le sue aspettative e le priorità strategiche. Per questa ragione, per esempio, sono pensati quei sistemi di incentivazione impostati per eventi strategici, come il lancio di un nuovo prodotto e la crescita delle quote di mercato in periodi delimitati (primi 6 mesi, primi 18 mesi, dopo i 18 mesi, ecc.). [...]
Analizzare e gestire. il. CLIMA e la MOTIVAZIONE. in azienda. tramite lo strumento e la metodologia.. 2. Gestione del cl...
Analizzare e gestire. il. CLIMA e la MOTIVAZIONE. in azienda. tramite lo strumento e la metodologia.. 2. Gestione del clima e della motivazione. _ LA GESTIONE DEL CLIMA E DELLA MOTIVAZIONE _. La spinta motivazionale delle persone che operano in azienda è sempre più la chiave. [...] determinante per il raggiungimento di alti livelli di performance e di competitività.. La crescente velocità con cui il contesto competitivo richiede livelli di performance superiori. rende fondamentale per le aziende la capacità di dotarsi di efficaci strumenti di rilevazione del. [...] conoscitivi dell'azienda e del contesto di riferimento, mediato secondo la metodologia OD&M.. Le domande sono chiuse ed ai partecipanti viene richiesto di fornire una sola risposta. scegliendo tra 4 possibilità (completamente d'accordo, d'accordo, in disaccordo, in completo. [...]
IL SISTEMA INCENTIVANTE /.
La scelta di un sistema retributivo variabile dipende [...] implementarlo e mantenerlo, ma soprattutto dagli effetti che esso può produrre. Spesso, infatti, non basta stanziare una somma in denaro e aspettarsi che le persone adeguino i loro comportamenti alla performance desiderata dall' azienda. [...] Un sistema di incentivazione non ottiene gli effetti desiderati se non è progettato in modo coerente con l'organizzazione dell'impresa e in sintonia con la cultura delle persone che vi lavorano. la stessa politica di stimolo e di incentivazione può provocare diversi comportamenti a seconda delle persone e dei contesti ai quali è applicata. [...] Il percorso proposto da OD&M può essere utilizzato sia per la costruzione del sistema incentivante ad uso discrezionale dell' azienda, che per la costruzione dei Premi di Risultato / Partecipazione previsti dai Contratti Collettivi di Lavoro. [...]
1. CAPITOLO 1. IL DIVERSITY MANAGEMENT.. RIFERIMENTI METODOLOGICI. Indice. 1.1 Le persone come risorsa fondamentale del ...
1. CAPITOLO 1. IL DIVERSITY MANAGEMENT.. RIFERIMENTI METODOLOGICI. Indice. 1.1 Le persone come risorsa fondamentale del successo. aziendale Pag. 2. 1.2 Le persone sono fra loro diverse Pag. 3. 1.3 La gestione delle diversità delle persone in azienda. il. Diversity Management Pag. [...] 4. 1.4 Gli obiettivi del Diversity Management Pag. 6. 1.5 Perché adottare il Diversity Management Pag. 8. 1.6 Le logiche strategiche di gestione delle diversità Pag. 11. 1.7 Diversity Management. dalla teoria alla pratica Pag. 12.. GUIDA OPERATIVA AL DIVERSITY MANAGEMENT. [...]
PROFESSIONALITA' RICHIESTA ED ESPRESSA.
Il lavoro proposto da OD&M consente all' azienda di intervenire in modo mirato al fine di diffondere tra gli individui un alto livello di professionalità, condizione primaria e fondamentale per la competitività in mercati che si evolvono sempre pi rapdiamente. [...] La PROFESSIONALITA' ESPRESSA della prestazione ( Performance Evaluation) è l'insieme di conoscenze, abilità, e [...] esprime nello svolgere un ruolo lavorativo. Rappresenta il grado di copertura del ruolo. La misurazione della professionalità espressa può essere basata sui livelli di autonomia gestionale tenuta, di iniziativa e di flessibilità dimostrate, di relazioni interpersonali instaurate, o secondo altri indicatori. [...] Stesura del Manuale. Individuati indicatori, dimensioni e misure si procede alla realizzazione di un draft del manuale da sperimentare nell'area test. La stesura del manuale alimenta la prima fase del sistema PERFORMANCE (Comportamenti e misure). [...]
DIVERSITY MANAGEMENT - OD&M CONSULTING.
Individuare le dimensioni di diversità, le criticità e/o le opportunità connesse alle diversità delle persone che l'azienda vuole gestire in modo mirato. [...] Tutti questi strumenti operativi possono costituire un riferimento immediato per coloro che vogliono analizzare la propria realtà organizzativa in modo da impegnarsi concretamente per il rispetto, la valorizzazione e l'integrazione delle diversità delle persone in azienda. [...] doc). In questo modo, salvando i documenti [...] da gestire in modo mirato, gli obiettivi specifici di gestione, gli ambiti di intervento su cui andare ad agire e sulle schede di supporto alla definizione della Politica di Diversity Management, di definizione degli interventi di gestione, di valutazione dei risultati raggiunti, della valutazione delle performance dei manager rispetto al Diversity Management personalizzandole secondo le proprie specifiche esigenze. [...]
Oltre al riconoscimento dei fabbisogni di comunicazione interna, nella fase di scelta degli. strumenti da utilizzare, è ...
strategie, metodi e tecnologie. 72. Capitolo. 4... Manager. e. comunicazione. d'impresa. Impegno, fedeltà. Come posso contribuire. Visione, strategia. In che cosa ci identifichiamo. Performance di gruppo. Come stiamo procedendo. Ricompensa, riconoscimento. [...] Interessa a qualcuno. Performance individuali. Come sto andando. Definizione dei compiti. Qual è il mio lavoro. OBIETTIVI. DICHIARAZIONI SULLA. VISIONE E MISSIONE. DISCUSSIONI AL CAFFE', MESSAGGI. SULLO STATO DEL BUSINESS. RINGRAZIAMANTI,BONUS,. PROMOZIONI,PREMI. [...] DELEGHE,PERFORMANCE REVIEW. ORGANIGRAMMA, JOB DESCRIPTION. Organizzativa. (tipicamente topdown). Mass media. Non Formale.. Gli strumenti della comunicazione interna. Esistono vari strumenti a disposizione dell'azienda per comunicare con il personale, ognu. [...]
CAPITOLO 3 APPROFONDIMENTO. PER DIMENSIONE. AZIENDALE.. CAPITOLO. 3... APPROFONDIMENTO. PER. DIMENSIONE. AZIENDALE. 76. ...
nuto del lavoro sia sempre la variabile chiave per rimanere in azienda e che la percentuale mag. giore sia stata rilevata per la media azienda, dove probabilmente le persone devono sviluppare. anche una buona capacità progettuale ed organizzativa per sistematizzare le pratiche aziendali. [...] e gestire il processo di crescita aziendale... Motivi per lasciare l' azienda. la retribuzione di base è il fattore principale che spinge a cambiare. lavoro, soprattutto nel caso di media e piccola azienda. Per la grande azienda, oltre alla retribu. zione di base, [...] riconoscimento e comunicazione, nella piccola riconoscimento e apprezzamento. Infine, è. importante che i capi nella grande azienda debbano gestire maggiore coinvolgimento decisio. nale, cosa che nella piccola crea minori criticità. le persone infatti conoscono di più i processi e. [...]