Tutti - Ruoli, Definizione
Cosa è il Manuale organizzativo aziendale.
2. Definizione della politica retributiva. il manuale organizzativo permette di valutare il peso di ciascun ruolo aziendale e determinare con maggiore facilità l'equità interna, effettuare benchmarking esterni ed impostare una politica retributiva coerente con una posizione specifica. [...] 4. Valutazione delle performance e sviluppo. è la base che permette di migliorare il dialogo tra supervisori/manager e collaboratori. Aiuta a pianificare con maggiore chiarezza gli obiettivi della posizione, a fornire le necessarie informazioni per gestire la prestazione, a dare feedback sulla prestazione, a definire le azioni di coaching e sviluppo. [...] 8. Ulteriori utilizzi. definizione dei piani di sostituzione, tavole di rimpiazzo, piani di carriera pluriennali, analisi statistiche sull'occupazione in generale e sulla dinamica salariale. [...]
Output della fase.
L'output della fase di definizione degli obiettivi è rappresentato da uno schema riassuntivo o monitor, dove in corrispondenza di ogni ruolo sono rappresentati gli obiettivi di riferimento e il relativo peso. [...] Il monitor è utile non solo per evidenziare immediatamente gli obiettivi assegnati a tutta la popolazione aziendale di riferimento, ma soprattutto per visualizzare i cosiddetti incroci. Si noti appunto come alcuni degli obiettivi individuali sono ripetuti per più di un ruolo aziendale (in figura sono rappresentati con celle di colore uguale). [...] Gli incroci sono da utilizzare e valorizzare nel momento in cui si vuole favorire il gioco di squadra a più livelli nell'organizzazione. [...]
Fase 1 - Professionalità Richiesta. stesura del Manuale Organizzativo .
Analisi preliminare (definizione dei gruppi di lavoro e delle job da descrivere). [...] Avvio della definizione delle job descriptions con i gruppi di lavoro. [...] Comitato guida. composto da Direzione e dal Responsabile di progetto OD&M, con il compito di programmare e monitorare le fasi dell'intervento e di valutare gli impatti organizzativi delle job. [...]
2. Definizione dei livelli target.
Avendo stabilito qual è il massimale di incentivo associato ad ogni obiettivo, occorre passare alla fase cosiddetta di definizione dei livelli target, ovvero la precisazione delle relative soglie di accettabilità e dei livelli di premio associato. [...] Un esempio di definizione dei livelli target viene illustrato nella tabella seguente. [...] Nella tabella seguente si illustra l'esempio del direttore di produzione di figura 3.15, ed in particolare l'obiettivo migliorare la redditività che pesa il 40% a fronte di un monte incentivi di 30.400 Euro. [...]
SELEZIONE E INSERIMENTO.
Sono le azioni che conducono alla scelta della rosa dei candidati per l'iter di selezione. Le modalità previste sono molteplici. inserzioni sui giornali, consultazione data base aziendale ed esterni, etc. [...] Anche in questa fase, come in quella della definizione del fabbisogno, gli strumenti previsti sono molteplici. Per esempio. [...] La definizione di progetti efficaci di inserimento richiede un approccio che consenta l'esplosione delle potenzialità degli individui e, quindi, che metta a disposizione dell'azienda risorse umane veramente efficaci e idonee a soddisfare le esigenze e le aspettative dell'organizzazione. [...]
SISTEMA RETRIBUTIVO.
In particolare si tratta di definire con precisione. [...] - La gestione dei costi. autofinanziamento vs. budget. [...] - I ruoli con un alto tasso di turnover. [...]
Fase 2 - Professionalità Richiesta. Valutazione dei Ruoli.
Per la stesura del manuale di valutazione dei ruoli sono previste le seguenti attività. [...] Applicazione del manuale. valutazione dei ruoli e attribuzione punteggi. [...] Nella stesura del manuale di valutazione dei ruoli sarà coinvolta direttamente la Direzione e la funzione Risorse Umane. è eventualmente possibile prevedere il coinvolgimento dei capi funzione. [...]
3. Individuazione delle competenze core.
In questa fase vengono individuate dal gruppo di lavoro le competenze core coerenti con i valori, la mission e gli obiettivi aziendali. Le competenze individuate dovranno essere validate dallo Steering Committee. Per per l'individuazione delle competenze core è necessario. [...] Attribuire ad ogni competenza una definizione coerente con la cultura aziendale. [...] Nella fase di individuazione delle competenze sono necessari. [...]